Plan stratégique moyen terme

 

Une démarche de changement pour une performance durable.

 

  • Quelle orientation donner à l’avenir de votre entreprise?
  • Comment pérenniser son développement?
  • Comment faire partager et assurer l’atteinte de vos ambitions?
  • Comment donner du sens à l’action quotidienne de vos collaborateurs?

 

Alors que les préoccupations des entreprises sont aujourd’hui plus que jamais focalisées sur la gestion opérationnelle du quotidien, répondre à ces différentes problématiques nécessite de se tourner résolument vers l’avenir.

 

Toute entreprise est constamment confrontée à de nouveaux enjeux ou défis d’avenir :

  • défis liés au business : niveau de croissance, exigences des clients, évolutions technologiques, restructuration profonde, …
  • enjeux sociaux et managériaux : climat social, motivation, confiance, recherche de sens, …

 

Le Plan d'Entreprise permet de répondre à ces défis et à ces enjeux:

  • en fixant une vision stratégique à moyen terme de l’Entreprise,
  • en exprimant la stratégie et les actions pour y parvenir,
  • en organisant le pilotage de ces actions de performance et de compétitivité de l’organisation,
  • en se donnant des outils de mesure des gains attendus.

 

Il constitue un véritable outil de management au service des dirigeants, et crée une dynamique au sein de l’entreprise par le partage d’objectifs communs.

 

Notre démarche repose sur 3 modules principaux où l’on cherche à créer le consensus sur la vision, l’ambition et la stratégie d’actions à travers l’implication

 

> La vision, le credo.

Créer un consensus sur une vision à long terme basée sur l’analyse des fondamentaux du secteur permettant d’envisager les futurs possibles, les ruptures potentielles, les scénarios d’environnement mais aussi d’identifier les actifs de l’entreprise et ses capacités d’action.

 

> L’ambition, le projet d’entreprise, le projet industriel.

Créer un consensus autour d’une ambition pour l’entreprise afin de coller aux évolutions de l’environnement et aux exigences clients, pour promouvoir un nouveau positionnement, pour favoriser l’évolution des modes de fonctionnement et de la culture.

 

> L’action, le plan de mis en œuvre, la création de valeur.

Créer un consensus sur le chemin et les actions prioritaires pour parvenir à la cible à atteindre Notre démarche oblige les collaborateurs de l’entreprise à se centrer sur le long terme (des bénéfices durables et différenciant) et le court terme (des actions concrètes).

 

La remise en cause est encouragée à travers leur lettre de mission « que devons nous faire avant les autres, plus vite que les autres et mieux que les autres »

 

Nos offres

>Plan Stratégique Moyen Terme: piloter et accompagner un exercice de planification à 3/5 ans.

>Projet d’entreprise: organiser une démarche de transformation basée sur l’appropriation et l’adhésion à la stratégie.

Prestations en matière de stratégie

Notre offre consiste à définir et à faire partager la stratégie, à en organiser le passage à l’action.

  • La vision de la dynamique et des enjeux de votre secteur.
  • L’ambition ou plan stratégique de votre entreprise.
  • La compréhension et l’adhésion de vos collaborateurs au projet de l’entreprise.
  • La déclinaison de la stratégie en actions.
  • L’organisation du passage à l’action.

Références Stratégie

Projet d'entreprise post fusion

Définition du best of both world suite à la fusion entre deux grands groupes sucriers.

Mise en place et animation de groupes thématiques clés impliquant les principaux cadres des deux entités. Définition d'un projet d'entreprise s'appuyant sur le meilleur des deux entreprises.
Lire la suite

Plan de développement groupe bancaire

Plan de développement groupe 2006/08 pour une des grandes banques françaises, tous métiers, France et International
Définition des axes de développement à partir des travaux d'une trentaine de groupes de travail. Organisation d'une grande convention destinée au top management du Groupe
Lire la suite

Plan stratégique d'une sté aéroportuaire

Plan stratégique à moyen terme d'un des grands aéroports de province dans un contexte de changement de statut et de défis importants en matière de transport aérien

Réaffirmation de la raison d'être, définition de l'ambition à 5 ans et des axes stratégiques y concourant. Mise en place d'une démarche participative d'appropriation puis de déclinaison de la stratégie à travers une cinquantaine d'actions nouvelles à mener
Lire la suite

Projet d'entreprise groupe d'assurance

Projet d'entreprise associant à la fois les salariés de la compagnie et les agents du réseau, et visant à construire une nouvelle ambition

Mise en place d'une démarche d'appropriation et d'adhésion à la stratégie à 5 ans, puis de déclinaison opérationnelle de la stratégie à travers des plans d'actions autour de 3 grands axes: le succès avec nos agents, le succès avec nos clients, le succès avec nos collaborateurs
Lire la suite