Prospective et anticipation

 

La prospective comme levier d’innovation et de croissance

 

  • Comment réduire les risques liés à l’évolution incertaine de votre environnement?
  • Comment saisir des opportunités de croissance pour le futur?
  • Comment valoriser au mieux tous les actifs de votre entreprise?
  • Comment donner du sens au futur de votre entreprise et susciter l’adhésion?

 

Toute entreprise doit envisager le champ des possibles dans son environnement pour agir durablement.

L’environnement actuel devient de plus en plus mouvant et incertain. Les entreprises qui durent sont celles qui savent où elles vont, pourquoi et comment elles y vont. La nécessité de décider et de choisir un plan d’actions devient un facteur clé de survie. La vitesse d’adaptation des structures de l’entreprise devient un facteur clé de succès.

 

Dans ce contexte, la nouvelle pensée stratégique doit s’articuler autour de trois horizons de temps.

Une compréhension dynamique de l’environnement à long terme.

Une vision précise de nos atouts à moyen terme.

Une capacité à gérer le changement et à agir dans le court terme.

 

Combiner anticipation et innovation: anticiper les évolutions de l’environnement pour réduire l’incertitude; faire de la prospective un levier d’innovation pour favoriser la croissance.

 

Quand et pourquoi lancer une démarche prospective?

Toute réflexion stratégique de votre entreprise doit s’accompagner d’une vision prospective de votre environnement et de la valeur de vos actifs.

Cette démarche est ainsi l’occasion de partager votre vision de l’avenir et la vocation de votre entreprise en regard des évolutions du secteur et de vos réels atouts.

 

Notre démarche est double et consiste avec vous à ...

> éclairer le champ des possibles

  • C’est identifier et comprendre l’ensemble des facteurs qui ont une influence sur votre environnement qu’ils soient d’ordre réglementaire, économique, technologique, concurrentiel ou consumériste notamment.
  • C’est imaginer et anticiper les ruptures potentielles avec leur probabilité d’occurrence et le cheminement logique pouvant y conduire. L’occasion ainsi de chasser les idées reçues et de faire preuve d’ouverture.
  • C’est définir et décrire des scenarios contrastés de votre vision de l’avenir, de mesurer le degré de contrôle que vous ou d’autres ont sur la détermination du futur.

 

> Identifier les actifs cachés de votre entreprise.

  • C’est dépasser les traditionnelles stratégies de croissance: développement géographique, acquisitions, innovations produits notamment.
  • C’est identifier et comprendre des besoins non encore exprimés par vos clients pour anticiper de nouvelles formes d’offres ou de services.
  • C’est connaître et valoriser vos actifs non exploités qu’ils soient d’ordre clients, compétences, moyens notamment pour répondre à ces besoins

 

Nos offres

>Analyse Prospective: éclairer les évolutions de l’environnement

>Anticipation et innovations de croissance: Anticiper des stratégies de croissance relatives à des évolutions

Prestations en matière de Prospective

Notre offre consiste à éclairer votre réflexion sur l’avenir de votre entreprise et de votre environnement

  • La compréhension structurelle de la dynamique de votre secteur
  • L’identification des évolutions tendancielles
  • L’anticipation des ruptures potentielles dans l’environnement
  • La définition de scénarios d’environnement contrastés
  • L’identification et l’évaluation de stratégie alternatives 
  • L’anticipation de stratégies de croissance et d’innovation

Références Prospective

Consommation

Les défis de la nouvelle donne consumériste et des évolutions sociodémographiques
L'analyse des grandes tendances et ruptures telles que la relation au prix, le vieillissement, le phénomène communautaire et d'autres évolutions qui remettent en question les modèles relationnels entre les entreprises et leurs clients
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Aérien

Environnement du transport aérien à l'horizon 5 ans
Le scénario tendanciel d'évolution du trafic aérien pour la région Midi-Pyrénées et des attentes des compagnies et des passagers en regard des infrastructures aéroportuaires
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Transport

Transporteur idéal à l'horizon 2010

La prise en compte des évolutions du territoire et des attentes des voyageurs en matière de déplacement au quotidien dans les grandes métropoles

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Banque de détail

Changement de paradigme dans le modèle relationnel

Le modèle relationnel dans la banque de détail de demain face à la nouvelle donne consumériste, à la distribution multicanal et aux nouvelles formes de concurrence

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Automobile

Evolution de la distribution à l'horizon 2010
Analyse des impacts de la règlementation européenne, de la dynamique concurrentielle, des nouvelles formes de distribution, des attentes du consommateur sur les métiers de la distribution automobile
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